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內(nèi)容摘要：12月23日，海爾智家在青島又做了一件“第一”的事：承諾不晚于2050年，實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和。這是中國(guó)家電頭部企業(yè)中，第一個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界不晚于2050年碳中和承諾。這個(gè)&l

12月23日，家的家電海爾智家在青島又做了一件“第一”的正參中和事：承諾不晚于2050年，實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和。場(chǎng)碳這是行動(dòng)中國(guó)家電頭部企業(yè)中，第一個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界不晚于2050年碳中和承諾。家的家電

這個(gè)“行業(yè)第一”的正參中和承諾，聽起來離我們很遠(yuǎn)——但如果你家有海爾家電，場(chǎng)碳它其實(shí)已經(jīng)在為這個(gè)目標(biāo)“打工”了。行動(dòng)

簡(jiǎn)單說，家的家電所謂“碳中和”，正參中和就是場(chǎng)碳排放多少二氧化碳，就要減少或抵消多少。行動(dòng)但這個(gè)承諾，家的家電和我們普通人的正參中和家電又有什么關(guān)系？

如果你家的家電會(huì)說話，它會(huì)告訴你，場(chǎng)碳自己正在參與一場(chǎng)改變世界的“綠色行動(dòng)”。而它的“朋友圈”，藏著碳中和這件事的全部秘密。

1、它的“超能力”：會(huì)算賬的AI管家

先說個(gè)數(shù)據(jù)：海爾麥浪冰箱，一天耗電不到一度，上市三個(gè)季度，就賣了100萬臺(tái)。

節(jié)能冰箱早就有了，但海爾智家這次不太一樣。麥浪冰箱的“聰明”，不是靠加厚保溫層，而是靠AI算法。它會(huì)根據(jù)開門的頻率、食材溫度、室內(nèi)環(huán)境，自己調(diào)整工作節(jié)奏。該制冷的時(shí)候制冷，該“休息”的時(shí)候就降低功耗。

在歐洲賣爆的X11洗衣機(jī)，能自動(dòng)識(shí)別衣物材質(zhì)、優(yōu)化洗滌周期，比歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能70%，在20多個(gè)國(guó)家賣出了80萬臺(tái)。

也就是說，海爾智家是把AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品核心架構(gòu)，讓產(chǎn)品自己“會(huì)算賬”。

海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛在發(fā)布會(huì)上說：“每一度電、每一滴水，都蘊(yùn)藏著改變世界的力量。”這不只是一臺(tái)家電，而是會(huì)省錢、會(huì)思考的AI管家。

2、 它的“社交圈”：從產(chǎn)品到解決方案

但海爾智家的減碳，不只是靠單個(gè)產(chǎn)品，更是靠系統(tǒng)性的解決方案。

想象一下：夏天傍晚，你下班回家。客廳的空調(diào)感知到你進(jìn)門了，開始制冷；臥室的空調(diào)保持低功耗待機(jī)；冰箱調(diào)整制冷節(jié)奏；洗衣機(jī)根據(jù)用電高峰期，自動(dòng)延后啟動(dòng)。

這不是科幻片，而是海爾智家的UHome智慧家庭大模型正在做的事。它通過傳感器實(shí)時(shí)感知用戶的動(dòng)線、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)，讓家里的電器“組團(tuán)”工作。

家電不再是孤立的設(shè)備，而是智慧家庭這個(gè)“生命體”的一部分。這個(gè)“社交圈”還在不斷擴(kuò)大：從家庭客廳，到辦公寫字樓——海爾智慧樓宇的“樓宇大腦”，可以根據(jù)天氣和人流自動(dòng)調(diào)節(jié)能耗，僅磁懸浮空調(diào)方案累計(jì)節(jié)能45億度電，減少CO₂排放約400萬噸，再到國(guó)家速滑館“冰絲帶”——它采用了開利商用制冷的CO₂制冷方案，一年省200萬度電。

家不再是一堆電器的集合，而是一個(gè)“會(huì)呼吸”的整體。碳中和聽起來宏大，但其實(shí)就藏在這些細(xì)節(jié)里——今天少用的每一度電、少交的每一分錢。

3、它的“全球親戚”：因地制宜的綠色方案

海爾智家的“朋友圈”，其實(shí)是全球性的。海爾智家的全球化布局，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，而是“因地制宜”的本土化。

在歐洲，X11洗衣機(jī)在20多個(gè)國(guó)家賣出了80萬臺(tái)；在美國(guó)，Combo洗衣機(jī)15個(gè)月賣了100多萬臺(tái)。這就是海爾智家“三位一體”本土化布局的價(jià)值。

就拿澳大利亞和新西蘭的斐雪派克品牌來說。4年時(shí)間，讓每臺(tái)家電的碳排放量降低了21%。怎么做到的？這背后是海爾在當(dāng)?shù)氐谋就裂邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)澳新地區(qū)的氣候特點(diǎn)、用電習(xí)慣、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，專門設(shè)計(jì)出來的方案。目標(biāo)是到2030年降低50%，到2050年降低90%。

不是在中國(guó)生產(chǎn)一款產(chǎn)品賣到全球，而是在每個(gè)市場(chǎng)都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笤O(shè)計(jì)產(chǎn)品。只有這樣，才能“碳中和”真正落地到每個(gè)家庭。

李華剛在這場(chǎng)碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，也對(duì)全世界的用戶呼吁：“您手中的選擇，擁有定義未來的力量。”從海爾家電的“朋友圈”，消費(fèi)者能看到了什么？它有會(huì)算賬的“智商”、組團(tuán)省電的“社交圈”、還有在全球各地減排的“全球親戚”。

不晚于2050年的承諾，從今天就已經(jīng)開始了。下次您去買家電的時(shí)候，不妨多問一句耗電、多看一眼能效標(biāo)識(shí)——你的選擇，就是海爾智家不晚于2050年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)最實(shí)在的“底氣”。