在消費(fèi)升級與全民健康意識提升的重構(gòu)智啟增長雙重驅(qū)動下，大健康行業(yè)正步入以用戶為中心的信任銷新高質(zhì)量發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示，全域2024年中國大健康產(chǎn)業(yè)總收入規(guī)模達(dá)9萬億元，鯨鴻預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)29.1萬億元。動能定義大健在行業(yè)持續(xù)向好的康營進(jìn)程中，越來越多的范式用戶期待獲得更具個(gè)性化、更融入日常場景、重構(gòu)智啟增長更有溫度的信任銷新持續(xù)健康支持。傳統(tǒng)服務(wù)模式在滿足深度陪伴與長期信任關(guān)系構(gòu)建方面，全域仍有持續(xù)優(yōu)化的鯨鴻空間，這也為真正關(guān)注用戶全周期健康體驗(yàn)的動能定義大健品牌帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

12月18日，康營第二屆G-Media大健康行業(yè)營銷峰會期間，范式鯨鴻動能舉辦“重構(gòu)信任，重構(gòu)智啟增長智啟全域增長”私享研討會。愛茉莉太平洋、康恩貝、湯臣倍健等多家行業(yè)領(lǐng)軍品牌高層齊聚一堂，圍繞精準(zhǔn)用戶運(yùn)營、全場景滲透、AI 技術(shù)應(yīng)用及合規(guī)增長等核心議題展開深度研討，共同探索通過營銷科技與內(nèi)容策略突破增長瓶頸，構(gòu)建可持續(xù)的品牌營銷新范式。

聚焦多場景需求，探索行業(yè)新路徑

國務(wù)院印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中指出“共建共享、全民健康”，倡導(dǎo)從以治病為中心轉(zhuǎn)向以人民健康為中心，推動健康管理關(guān)口前移，鼓勵(lì)開展覆蓋全生命周期的健康服務(wù)。當(dāng)前，大健康行業(yè)正迎來消費(fèi)升級與健康意識覺醒的雙重機(jī)遇，但同時(shí)也面臨"單點(diǎn)突破"的困境：用戶對品牌認(rèn)知不足，產(chǎn)品覆蓋單一環(huán)節(jié)，難以滿足用戶在情緒、運(yùn)動、飲食、呼吸健康等多場景的需求，無法形成全周期解決方案。導(dǎo)致用戶獲取科學(xué)健康方案成本大增，收效甚微，而品牌也因難以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，陷入營銷低效的怪圈。

在此背景下，鯨鴻動能在私享會中正式發(fā)布了聚焦大健康行業(yè)痛點(diǎn)的全場景營銷解決方案，以“重構(gòu)信任，智啟全域增長”為核心主張，旨在通過傳遞 AI與數(shù)據(jù)科學(xué)融入健康生活的理念，系統(tǒng)化展現(xiàn)平臺在人群價(jià)值、場景滲透與技術(shù)賦能方面的獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)關(guān)注LTV價(jià)值，從“流量思維”轉(zhuǎn)向“服務(wù)思維”，助力優(yōu)質(zhì)品牌客戶突破增長瓶頸，重塑大健康營銷新范式。

全場景營銷智慧解決方案，破解行業(yè)增長難題

如今，鴻蒙生態(tài)已迎來規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵里程碑。搭載HarmonyOS 5與6的終端設(shè)備已突破3200萬臺，每天新增設(shè)備超10萬臺，標(biāo)志著一個(gè)高品質(zhì)、全場景、強(qiáng)連接的數(shù)字生活新生態(tài)正式成型?；谶@一生態(tài)優(yōu)勢，鯨鴻動能為困于增長瓶頸的傳統(tǒng)大健康營銷指明了破局方向，針對“場景滲透與品牌信任之困”實(shí)現(xiàn)多維度的創(chuàng)新突破，為行業(yè)的跨界共創(chuàng)提供了可復(fù)制的范本。

首先，以用戶需求為圓心，重構(gòu)價(jià)值供給體系。用戶對健康管理的需求已超越單一功能層面。鯨鴻動能通過全域數(shù)據(jù)，觀察到用戶在大健康方面的諸多問題，并錨定用戶核心訴求，基于鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺，將專業(yè)內(nèi)容、智能技術(shù)、場景體驗(yàn)等資源有機(jī)整合打造主題營銷活動，構(gòu)建起覆蓋認(rèn)知教育、數(shù)據(jù)監(jiān)測、解決方案的一站式服務(wù)鏈條。這種需求導(dǎo)向型資源聚合模式，打破了傳統(tǒng)營銷功能至上的思維定式，實(shí)現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的跨越。

其次，以伙伴共創(chuàng)為半徑，拓展大健康生態(tài)圖譜。單一品牌的能力在復(fù)雜的健康管理需求面前十分有限。以睡眠場景為例，為了打破傳統(tǒng)單點(diǎn)營銷模式，通過睡眠健康生態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建，在“鯨眠計(jì)劃”等IP的號召下，醫(yī)療、科技、消費(fèi)等領(lǐng)域的專業(yè)力量紛紛加入共創(chuàng)，如光明、喜馬拉雅、瑞思邁紛紛推出相關(guān)方案，讓品牌成為生態(tài)共同體的一部分。在營銷傳播上，這種共創(chuàng)的方式，也降低了單點(diǎn)突破的成本，通過資源互補(bǔ)形成差異化競爭優(yōu)勢，最終達(dá)成了四兩撥千斤的傳播效能。

最后，以價(jià)值共鳴為閉環(huán)，深化品牌與用戶連接。在消費(fèi)升級與健康意識覺醒的當(dāng)下，用戶對品牌的期待已從功能性滿足轉(zhuǎn)向價(jià)值認(rèn)同。鯨鴻動能摒棄傳統(tǒng)營銷簡單的營銷邏輯，從健康白皮書引導(dǎo)關(guān)注，到科普折頁提升認(rèn)知，再到線下主題沙龍深度體驗(yàn)，到最后社會各領(lǐng)域?qū)＜夜舱癜l(fā)聲。這種創(chuàng)新健康內(nèi)容表達(dá)和場景生活方式引導(dǎo)的心智教育，將品牌價(jià)值融入用戶健康生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從短期交易到長期陪伴的轉(zhuǎn)變，成功讓品牌與用戶形成深度價(jià)值共鳴，構(gòu)建起牢固的信任紐帶。

整體而言，鯨鴻動能的品牌生態(tài)化共創(chuàng)模式，在大健康產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大潛力。它提供的不再是一種營銷服務(wù)，而是幫助品牌成為連接億萬用戶、整合全場景資源、聚焦長期價(jià)值的生態(tài)共同體。在這個(gè)共同體中，品牌能夠以更小的成本觸達(dá)更精準(zhǔn)的用戶，以更專業(yè)的協(xié)同提供更全面的解決方案，在大健康產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海中實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益與社會價(jià)值的共贏。

本次私享研討會的成功舉辦，為大健康行業(yè)營銷轉(zhuǎn)型搭建了深度交流平臺。鯨鴻動能依托鴻蒙生態(tài)的技術(shù)優(yōu)勢與場景資源，以全場景智慧營銷解決方案精準(zhǔn)破解行業(yè)痛點(diǎn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供切實(shí)可行的路徑。

未來，鯨鴻動能將持續(xù)深化與大健康品牌的合作，不斷迭代營銷科技與服務(wù)能力，推動行業(yè)從“流量競爭”向“價(jià)值經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)建以信任為核心的營銷新生態(tài)，助力大健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的全域增長。