在全球化的關(guān)于國份浪潮中，中國企業(yè)早已不是全球“走出去”那么簡單。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，化為何英截至2024年底，報告中國在海外擁有投資的只提中企企業(yè)已超過5.2萬家。然而，及海近期英國《金融時報》旗下《外國直接投資情報雜志》發(fā)布的爾智一份報告，卻只將目光聚焦于海爾智家、少數(shù)字節(jié)跳動、關(guān)于國份華為、全球騰訊等少數(shù)幾家企業(yè)?；癁楹斡?/p>

這引發(fā)一個值得深思的報告問題：當(dāng)絕大多數(shù)中企仍在探索出海時，為什么只有這幾家企業(yè)被看作“全球化范本”？只提中企答案或許并不在于誰走出了國門，而在于他們“如何”走出去，及海以及走出去之后“做得怎么樣”。爾智

拿報告中唯一的家電企業(yè)海爾智家來說，其全球化并非僅是將產(chǎn)品銷往全球，而是實現(xiàn)了品牌的全球化與能力的全球化，本質(zhì)上是通過深耕本土化和整合全球資源為不同區(qū)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。如借助全球共享的研發(fā)平臺，海爾智家聯(lián)動全球多個研發(fā)中心推出的Combo大滾筒洗衣和X11洗衣機等產(chǎn)品，深受美國和歐洲當(dāng)?shù)赜脩舻南矏邸?/p>

華為也十分重視本地化管理和全球化布局。目前，華為已在全球范圍內(nèi)建立了多個運營中心、資源中心、研發(fā)中心等，在優(yōu)化資源配置效率的同時，將技術(shù)研發(fā)與本地市場需求緊密結(jié)合，持續(xù)提升全球競爭力。

騰訊則依托“全球數(shù)字合伙人”模式，堅持本地化服務(wù)，為海外客戶提供即時技術(shù)支持與敏捷服務(wù)響應(yīng)，助力企業(yè)快速把握區(qū)域機遇。

所以說真正的全球化，實際上是本土化。被英報告點名的海爾智家等企業(yè)，也印證了以本土化推進全球化，以全球化服務(wù)全球化，才是真正衡量企業(yè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)。

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