11月11日消息，提線木偶在人工智能浪潮的機(jī)器局曝席卷下，具身智能機(jī)器人被視為“AGI終極載體”，人企一條萬億級賽道正加速展開，業(yè)騙演廳演但喧囂之下也有暗影。光路

日前，提線木偶一名上海投資人劉尚憲告訴藍(lán)鯨記者，機(jī)器局曝他們在考察一家人形機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，人企發(fā)現(xiàn)了明顯的業(yè)騙演廳演“水分”。“該公司成立于今年4月，光路既無研發(fā)中心，提線木偶也無自建工廠，機(jī)器局曝卻宣稱已手握5000多萬元訂單。人企創(chuàng)始人以‘中科院系’自居，業(yè)騙演廳演辦公區(qū)內(nèi)陳列多款外觀前沿的光路人形機(jī)器人，試圖構(gòu)建技術(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)形象。”

上述案例并非孤例。某具身智能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員李峰也向藍(lán)鯨記者表示，其所在相關(guān)產(chǎn)業(yè)社群中，“某家企業(yè)又完成億元級融資”、“某大廠戰(zhàn)投已入場”等消息不斷。但李峰也表示，當(dāng)前市場上還出現(xiàn)了一些包裝精巧的“具身智能項(xiàng)目”，這類項(xiàng)目僅需幾步操作，就能快速成型，并登上路演舞臺(tái)。李峰稱，這類“遙操作造假”在機(jī)器人領(lǐng)域已是公開的“潛規(guī)則”。

​此外，某大學(xué)機(jī)器人系統(tǒng)架構(gòu)師、知乎創(chuàng)作者Gashero也指出，除上述案例外，有團(tuán)隊(duì)也常虛構(gòu)成員背景，例如具有“大廠背景”或“高校團(tuán)隊(duì)”身份等，而真正在職人員通常不會(huì)公開以單位名義從事營利活動(dòng)，長期使用此類頭銜而未受追責(zé)的，身份真實(shí)性往往存疑，需要警惕。

​令人意外的是，藍(lán)鯨記者通過采訪得知，面對“技術(shù)包裝”，不少經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人依然選擇出手。多位投資人表示，騙局得逞的背后，不僅是技術(shù)認(rèn)知的鴻溝，更映射出創(chuàng)投圈在歷次技術(shù)浪潮中反復(fù)陷入的悖論：當(dāng)“害怕錯(cuò)過”的集體焦慮，撞上以“月”為單位迭代的技術(shù)黑箱，理性往往讓位于恐懼，真實(shí)也容易湮沒于表演。

​“轉(zhuǎn)手訂單＋貼牌生產(chǎn)”模式

​在劉尚憲遇到的上述案例中，面對“無自有產(chǎn)能如何保障交付”的質(zhì)疑，相關(guān)企業(yè)創(chuàng)始人回應(yīng)稱，可通過代工廠完成生產(chǎn)，并強(qiáng)調(diào)機(jī)器人編碼已開源、制造難度有限，認(rèn)為“訂單本身就是核心競爭力”。

​“但我們判斷其本質(zhì)并非科技企業(yè)，而更像一家依靠資源獲取訂單、進(jìn)行貼牌銷售的貿(mào)易公司，其訂單真實(shí)性也難以核實(shí)。”劉尚憲稱。

​劉尚憲認(rèn)為，當(dāng)前人形機(jī)器人領(lǐng)域雖熱度不減，但真正專注研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)仍屬少數(shù)。

​“除部分已形成技術(shù)影響力的企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)研發(fā)外，仍有大量初創(chuàng)公司停留在’轉(zhuǎn)手訂單＋貼牌生產(chǎn)’的淺層模式，甚至出現(xiàn)依靠夸大技術(shù)實(shí)力吸引融資的現(xiàn)象，這與前幾年人工智能行業(yè)的發(fā)展階段有相似之處。”劉尚憲說。

​上述李峰提及的“具身智能項(xiàng)目”項(xiàng)目則更具欺騙性。據(jù)其介紹，這類項(xiàng)目往往在辦公區(qū)以紙箱、貨架搭建簡易場景，偽裝成“物流分揀系統(tǒng)”。硬件上采用兩套數(shù)字舵機(jī)機(jī)械臂套件，外觀呈現(xiàn)四條機(jī)械臂協(xié)作，實(shí)際僅兩條從臂具備動(dòng)力，主臂僅作采集用途。組裝過程也不難：團(tuán)隊(duì)用鋁型材將兩條從臂固定，再在結(jié)構(gòu)頂部安裝結(jié)構(gòu)光攝像頭，以此營造“感知—執(zhí)行一體化”的假象。

​李峰稱，軟件層面更具表演性，即在普通臺(tái)式機(jī)上調(diào)用qwen-VL等開源模型提取目標(biāo)，再借助OpenCV繪制檢測框、疊加深度圖，包裝成具備“多模態(tài)感知”的視覺系統(tǒng)。完成技術(shù)包裝后，團(tuán)隊(duì)便開始了路演表演。團(tuán)隊(duì)便指著屏幕上跳動(dòng)的檢測框，宣稱其大模型“能理解世界上所有物體”，機(jī)械臂具備“全自主分揀能力”，“再投入幾億元即可研發(fā)出AGI機(jī)器人”。

​然而，這套看似流暢的“全自主分揀”系統(tǒng)背后，隱藏著一個(gè)關(guān)鍵騙局。李峰告訴藍(lán)鯨記者，所謂的智能操作實(shí)為精心偽裝的“遙操作”：演示過程中，數(shù)字舵機(jī)主臂的控制線被刻意延伸至畫面之外，由人員在投資人視線盲區(qū)手動(dòng)操控完成動(dòng)作。整個(gè)系統(tǒng)并無真正的感知與決策能力，卻被公然標(biāo)榜為“全自主智能分揀”。

​Gashero指出，不僅初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，部分知名公司也曾采用類似手法。他強(qiáng)調(diào)，遙操作本身具備技術(shù)價(jià)值，問題在于有意混淆“人在回路的半自主”與“全自主智能”，誤導(dǎo)投資人判斷。

​而亂象背后，或是具身智能賽道巨大預(yù)期之下，引發(fā)的對資本的“搶位”?！?025人形機(jī)器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2025年中國具身智能市場規(guī)模將達(dá)52.95億元，人形機(jī)器人市場更達(dá)82.39億元，約占全球一半。2025年前7個(gè)月，該領(lǐng)域國內(nèi)融資事件已達(dá)141起，超過2024年全年；其中單筆過億融資51起，多家頭部企業(yè)累計(jì)融資額超20億元。

有投資人“100個(gè)項(xiàng)目，才投1-2個(gè)”

值得一提的是，上述亂象之下，在科技創(chuàng)投領(lǐng)域，投資人被創(chuàng)業(yè)者“誤導(dǎo)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

​Gashero對藍(lán)鯨科技記者坦言，任何一個(gè)新興領(lǐng)域都難以完全避免這種情況。這一現(xiàn)象在國際創(chuàng)投圈甚至被概括為“fake it,until make it”——即先通過包裝制造假象，再設(shè)法彌補(bǔ)漏洞。

​當(dāng)下，廣義互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿領(lǐng)域的技術(shù)迭代速度不斷加快，導(dǎo)致技術(shù)認(rèn)知的有效期大幅縮短。“一旦脫離技術(shù)一線兩三年，認(rèn)知就可能全面落后，”Gashero指出。

​Gashero稱，許多曾被看重的“技術(shù)背景”，如今可能已難以真實(shí)反映當(dāng)下的研發(fā)能力。他舉例說，就在一年多前，行業(yè)還普遍認(rèn)可具身智能的VLA技術(shù)路線，認(rèn)為可以將復(fù)雜規(guī)劃任務(wù)完全交由大語言模型處理，但幾個(gè)月后的實(shí)踐就證明，大模型在規(guī)劃任務(wù)上的可靠性仍顯不足。

​在這種技術(shù)路線尚不明朗的背景下，“怕錯(cuò)過”（FOMO）心態(tài)成為影響投資決策的重要因素。Gashero分析認(rèn)為，適度的FOMO是合理的，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)需要在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)作出關(guān)鍵決策。他以通信行業(yè)為例：諾基亞因猶豫，而錯(cuò)失智能手機(jī)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，摩托羅拉則因過度超前的銥星計(jì)劃陷入困境。

​面對技術(shù)與市場的雙重不確定性，投資人的風(fēng)險(xiǎn)邏輯也在不斷演變。“高收益必然伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，這是基本規(guī)律，”Gashero強(qiáng)調(diào)，投資人不應(yīng)追求無風(fēng)險(xiǎn)的高回報(bào)。在他看來，投資人的核心職責(zé)并非精準(zhǔn)預(yù)測未來，而是有效識(shí)別真實(shí)價(jià)值，剔除虛假包裝。

​面對技術(shù)快速迭代帶來的挑戰(zhàn)，有專業(yè)投資機(jī)構(gòu)在謹(jǐn)慎應(yīng)對。已投資部分具身企業(yè)的辰韜資本合伙人蕭依婷向藍(lán)鯨記者透露：“我們投資團(tuán)隊(duì)包括MIT的博士、牛津的博士等。市場化的GP主要就是靠專業(yè)吃飯，所以前臺(tái)都是理工科博士。”

​在蕭依婷看來，專業(yè)投資人必須具備過硬的技術(shù)鑒別能力。“專業(yè)投資人是不會(huì)被騙的，被騙的投資人就是功課沒做足。”她直言，“當(dāng)然技術(shù)好，也有成功和失敗，但專業(yè)判斷是投資的前提。”

​“當(dāng)前具身智能企業(yè)確實(shí)存在濫竽充數(shù)，”蕭依婷表示，“我們有時(shí)候看了100個(gè)項(xiàng)目才投1-2個(gè)。”

​不過，投資行為往往有時(shí)也關(guān)乎預(yù)算邏輯。深圳某投資經(jīng)理就向藍(lán)鯨記者透露，為用完當(dāng)年額度、維持來年預(yù)算，即使項(xiàng)目存疑也可能投資。“既然某些基金核心收入是管理費(fèi)，且風(fēng)險(xiǎn)本就預(yù)期之內(nèi)，那么虧損也就成了‘合規(guī)的常態(tài)’。”（上述受訪者劉尚憲、李峰、Gashero均為化名）

配圖