12月24日消息，嵐圖嵐圖汽車董事長盧放今日發(fā)文談到了“新能源汽車如何擺脫內(nèi)卷”的董事多企話題。

盧放表示：“內(nèi)卷”現(xiàn)象表面上看是長盧企業(yè)之間的激烈競爭，實則反映出行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、放許創(chuàng)新不足的業(yè)追益往根本問題。

許多企業(yè)追求短期利益，求短期利往往選擇抄襲和模仿，往選而非基于用戶需求進行原始的擇抄創(chuàng)新。這種低水平的襲和競爭使得產(chǎn)品在價格、參數(shù)等方面相互攀比，模仿最終導致市場上充斥著大量“偽創(chuàng)新”，嵐圖無法真正滿足用戶需求。董事多企

要擺脫內(nèi)卷，長盧必須回歸用戶的放許原點。企業(yè)競爭的業(yè)追益往目的是贏得用戶信任和喜愛，而不是盯著對手怎么做，不能通過忽悠用戶或者打價格戰(zhàn)來搶占市場。

我們要深入了解用戶的真實需求，站在用戶的角度，不斷提供真正有價值的產(chǎn)品，解決用戶的實際問題。

要擺脫內(nèi)卷，必須回歸創(chuàng)新的原點。真正的創(chuàng)新是基于用戶需求的創(chuàng)新，能夠解決用戶的痛點；

不是堆砌參數(shù)或搞噱頭，為“不同而不同”，而是讓技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價值，提升用戶的生活質(zhì)量。同時，用原創(chuàng)的技術打造讓用戶驚喜的產(chǎn)品，引領未來生活方式。

要擺脫內(nèi)卷，必須回歸經(jīng)營的原點。我們要重新審視競爭的本質(zhì)。競爭的目標不應是單純打倒對手，而是贏得更多用戶的信任與信賴。

健康的經(jīng)營邏輯應該是，通過體系化的管理創(chuàng)新和流程重構(gòu)，提升效率，更好地滿足用戶需求，并在競爭中實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

只有在這樣的理念下，新能源汽車行業(yè)才能真正擺脫“內(nèi)卷”，共建可持續(xù)發(fā)展的健康生態(tài)。