對于鴻蒙而言，鴻蒙2025年沒有“旁觀的成長成功”，也沒有“孤獨的最好成長”。

因為在這里，鴻蒙每一次參與，成長都同時成就了系統(tǒng)，最好也成就了自己。鴻蒙

一個系統(tǒng)的成長成長，往往不是最好從代碼開始，而是鴻蒙從一群人愿意并肩向前的那一刻開始。

2025年，成長我們熟悉的最好增長敘事正在悄然轉(zhuǎn)變——那些幾千萬的終端數(shù)、千萬級的鴻蒙開發(fā)者數(shù)字背后，一種更徹底、成長更深刻的最好變化正在發(fā)酵。這不是技術的勝利，而是一場關于“共創(chuàng)”的集體實驗。

曾經(jīng)由我們主動去靠近和理解的系統(tǒng)，正逐漸學會順應我們的節(jié)奏。

當小紅書的圈選搜圖讀懂你指尖的遲疑，當高德的通勤卡片預判你明天的行程，當折疊屏上的應用像水一樣順應你的手勢，我們第一次感到，技術可以如此貼近人性的曲線。

對于2025年的鴻蒙生態(tài)，一份數(shù)字年報已不足以描繪其全貌。

鴻蒙5與鴻蒙6終端設備數(shù)突破3600萬，應用與元服務數(shù)量超過35萬，注冊開發(fā)者突破1000萬——這些數(shù)字無疑重要，但真正耀眼的，是背后那些令人無法忽視的變革?？邕^門檻之后，重要的是它選擇以什么方式繼續(xù)生長。

在應用生態(tài)中，越來越多的頭部應用不再把鴻蒙視為“需要完成的一項適配任務”，而是當作可以率先投入的創(chuàng)新試驗場；在政務和企業(yè)系統(tǒng)里，鴻蒙開始進入那些最不允許出錯的領域，承擔起基礎設施的角色；在用戶側，系統(tǒng)體驗的變化不再依賴一次次功能堆疊，而是通過持續(xù)傾聽與修正，在日常中慢慢顯現(xiàn)。

一種“共同生長”的方式，正在發(fā)生。

這就是2025年鴻蒙最漂亮的一個轉(zhuǎn)身：當所有科技公司都在追求更快、更強時，它選擇了“更懂你”。它的生長，發(fā)生在無數(shù)如點點星火一般，微小而閃光的日常選擇之中。

與伙伴共創(chuàng)，創(chuàng)新自然發(fā)生

鴻蒙星光盛典上，嗶哩嗶哩、釘釘、高德、國泰海通、航旅縱橫、京東、快手、美團、米哈游、QQ音樂、騰訊地圖、WPS、小紅書、央視頻、粵政易、云閃付、支付寶等鴻蒙生態(tài)伙伴，都拿出見證各自的鴻蒙故事的“信物”。

除了支付寶的記事本，還有國泰海通寫禿的油性筆，釘釘?shù)臏y試筆記本，高德用壞的800多個手機支架，京東趕版本的車鑰匙，QQ音樂4000多張訪客單，騰訊地圖的咖啡杯，云閃付的“加班雞腿”,嗶哩嗶哩的“我在遙遙領先部很想你”的紀念立牌……

這些小的故事，繪就鴻蒙生態(tài)生長過程中，極具代表性的時刻。

曾經(jīng)“適配”幾乎是國產(chǎn)操作系統(tǒng)與應用生態(tài)之間唯一可被討論的關鍵詞。但在2025年鴻蒙正在從“需要被支持的平臺”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;值得率先嘗試的平臺”。越來越多頭部應用，不再把鴻蒙視為一項必須完成的適配任務，而是將其當作新體驗的首發(fā)陣地。

小紅書在鴻蒙端首發(fā)“圈選搜圖”功能——用戶只需在屏幕上輕輕圈選，系統(tǒng)便能快速識別內(nèi)容并直達相關筆記。功能上線后，鴻蒙版小紅書下載量突破千萬，驗證了用戶對“直覺體驗”的真實反饋。

高德地圖選擇在鴻蒙上率先推出“通勤卡片建議”。它不再等待用戶打開應用、輸入目的地，而是基于時間、位置與出行習慣，主動將路線與交通信息推送到合適的位置。這種從“被動工具”向“主動服務”的轉(zhuǎn)變，本身就與鴻蒙系統(tǒng)的設計理念高度契合。

在辦公場景中，釘釘針對鴻蒙折疊屏設備，首發(fā)“自由多任務”功能，讓信息流、會議與文檔在更大的屏幕空間中自然并行，完成了對新硬件形態(tài)的一次重新定義。

騰訊系超60款應用在鴻蒙全面上架，鴻蒙版微信平均兩天更新一個版本，版本號也從1.0到8.0；阿里系釘釘發(fā)布AI重塑的8.0版本；字節(jié)系抖音首創(chuàng)“小火苗”動態(tài)卡片。“三大系”的深度投入與深度共創(chuàng)，體現(xiàn)著市場的前瞻選擇。

從“能不能用”，到“好不好用”，再到“能不能先用”，鴻蒙正在完成一場悄然發(fā)生的角色轉(zhuǎn)換——它不再只是追趕主流體驗的平臺，而開始成為定義下一步體驗方向的沃土。

全球獨角獸應用Canva可畫開發(fā)者在一次分享中提到，團隊決定全面擁抱鴻蒙，并非因為政策壓力或短期紅利，而是一個清晰的判斷：“用戶更多地選擇了鴻蒙生態(tài)，這就是Canva應該去的地方。”

到2025年，已有超過23000款應用參與到70多項系統(tǒng)級創(chuàng)新體驗的聯(lián)合打造中。在系統(tǒng)能力尚未完全定型時，鴻蒙已經(jīng)把應用開發(fā)者納入共同定義體驗的過程之中。

共創(chuàng)，正在重塑開發(fā)關系，以“雙向賦能”與“價值共生”為核心的共創(chuàng)關系，預示著操作系統(tǒng)競爭新階段的到來。競爭焦點將從“誰擁有更多應用”轉(zhuǎn)向“誰能催生更多獨特體驗”，當生態(tài)伙伴在鴻蒙上實現(xiàn)的創(chuàng)新難以在其他平臺復制時，生態(tài)的獨特性與用戶黏性將得到根本加強。鴻蒙逐漸從一個“可用的平臺”，成長為孕育創(chuàng)新的土壤。

這或許正是2025年鴻蒙生態(tài)最重要的變化之一。

而這種變化，才剛剛開始。

與社會共筑，嵌入真實生活

一個系統(tǒng)成熟的標志，也許是當它開始被用于那些不能“出錯”的地方。

2025年，鴻蒙正在經(jīng)歷的，正是這樣的一次考驗。

很多人第一次意識到鴻蒙“已經(jīng)在身邊了”，是某一天，發(fā)現(xiàn)它在一個最不起眼的場景里，安靜地運轉(zhuǎn)著。

可能是在政務App里辦一件原本要反復跳轉(zhuǎn)、反復驗證的小事；也可能是在醫(yī)院、銀行、機場這些節(jié)奏緊繃的空間里，流程突然變得順了一點、少了一步。你很難說清是哪一次系統(tǒng)升級帶來的改變，但可以明確感受到，事情被更順暢地完成了。

政務、金融、醫(yī)療、交通、能源——這些領域往往不熱衷于追逐新鮮感，它們關注的，是穩(wěn)定性、連續(xù)性和責任邊界。也正因如此，長期以來，國產(chǎn)操作系統(tǒng)在這里面臨的，從來不只是技術問題，而是一道“信任門檻”。

2025年，這道門檻正在被鴻蒙跨過。

全國31個省市自治區(qū)，近400款政務民生應用已完成鴻蒙化；數(shù)千個政企內(nèi)部系統(tǒng)在日常運轉(zhuǎn)中與鴻蒙深度融合，覆蓋金融、能源、交通、醫(yī)療等30余個關鍵行業(yè)，在這些領域，鴻蒙不再僅僅追求用戶體驗的優(yōu)化，更要滿足可靠性、安全性、合規(guī)性等更為嚴苛的要求。

金融機構往往是所有應用場景中最謹慎的一類用戶。安全、合規(guī)、性能缺一不可，任何一次系統(tǒng)切換，都意味著高昂的學習成本和潛在風險。正因如此，金融機構是否選擇鴻蒙，往往被視為一個“生態(tài)成熟度”的風向標。

作為國內(nèi)前十大證券公司之一，中信建投的“蜻蜓點金”App擁有超過千萬用戶，其中使用華為設備的用戶占比接近40%。對鴻蒙的需求成為眼前的現(xiàn)實。

然而挑戰(zhàn)也同樣明確：缺乏鴻蒙開發(fā)人才，團隊需要重新學習，系統(tǒng)穩(wěn)定性必須經(jīng)受高并發(fā)問題的考驗。面對這些現(xiàn)實問題，鴻蒙團隊并沒有停留在“生態(tài)號召”層面，而是直接介入：專項培訓、技術支持、并行調(diào)試。最終，中信建投用三個月時間推出了首個Beta版本，跑出了傳統(tǒng)金融機構少見的“鴻蒙速度”。

在折疊屏設備上，左屏呈現(xiàn)分析邏輯，右屏同步行情數(shù)據(jù)，用戶無需反復切換，就能完成判斷。在支付與安全場景中，鴻蒙底層的“數(shù)字盾”“智感支付”等能力，正在悄然改變用戶的心理預期：安全不再意味著復雜流程，便捷也不必以風險為代價。

這種進化的本質(zhì)是操作系統(tǒng)承擔社會功能的“責任升級”，鴻蒙以更安靜、堅實的方式，成為社會運行的數(shù)字底座。

當系統(tǒng)深入社會場景，它的價值反而越來越“不可見”。

在政務民生應用中，用戶更關注的是流程是否順暢、操作是否便民；在金融場景里，用戶在意的是安全是否可靠、操作是否高效；在交通和醫(yī)療領域，系統(tǒng)的存在感，更多體現(xiàn)在減少等待、減少重復、減少焦慮。

鴻蒙的能力，正在這些細微之處被用戶感知。

當越來越多的關鍵行業(yè)選擇基于鴻蒙構建其核心業(yè)務系統(tǒng)時，這不僅僅是一個操作系統(tǒng)的成功，更是中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)體系自主性提升的標志性進展。

這些變化，在日復一日的運行中，慢慢累積成信任，嵌入進真實生活的每一次運轉(zhuǎn)之中。

與用戶同行，技術“將心比心”

那封郵件，是在凌晨到來的。

發(fā)件人是一位懷孕的用戶，郵件正文將近一萬字。她在信里提到，“我用的是鴻蒙手機，但我真的不能沒有小宇宙”，對她而言，聆聽節(jié)目的陪伴是孕期里少數(shù)能讓身體與情緒同時放松的時刻。

小宇宙的聯(lián)合創(chuàng)始人李會洋立刻感到“非做不可”的緊迫。這封郵件成了一道幾乎沒有討論余地的“軍令狀”，三個月，小宇宙鴻蒙版火速上線。

在系統(tǒng)開發(fā)過程中，用戶是看似最普通卻也最苛刻的“共創(chuàng)者”。

在鴻蒙生態(tài)中，用戶成為系統(tǒng)進化過程的一部分。到2025年，超過200萬條用戶建議被系統(tǒng)性地收集、拆解、評估，并被真正采納；用戶反饋的閉環(huán)率達到96%。這意味著，大多數(shù)聲音并沒有消失在工單系統(tǒng)里，而是以不同形式，進入了產(chǎn)品的演進路徑。

一個典型例子是在折疊屏設備的演進上。

早期的多任務分屏邏輯，并沒有完全貼合真實使用習慣。一部分用戶在社區(qū)里反復提到：在通勤或碎片時間中，頻繁切換應用仍然存在“動作成本”。這些看似細小的抱怨，被鴻蒙團隊拆解為一系列具體問題：手勢是否自然、視覺層級是否清晰、跨應用狀態(tài)是否可感知。一連串微調(diào)小步快走上線，分屏邏輯更直觀，任務切換更連貫，應用狀態(tài)在不同屏幕間自然延續(xù)。

同樣的變化，也發(fā)生在鴻蒙系統(tǒng)的AI能力上。

在2025年，鴻蒙并沒有選擇把AI打造成炫目的舞臺中心，而是讓它逐漸退居幕后，作為一種“提前一步”的前置性服務為用戶提供安心。鴻蒙用戶熟悉的“小藝”，從語音助手向智能體演進，正是這一思路的體現(xiàn)。

對用戶來說，遠超一個“新功能”更新的體驗是，他們在使用中能夠得到一種被理解的感覺。播客主持人、深度用戶魯豫就分享了一個很微小的體驗：平常在使用鴻蒙版小宇宙時，退出應用后，播放條依然懸浮在屏幕上方。這個小小的“播控中心”，讓她無需反復切換應用，就能隨時掌控。當她需要將自己喜愛的播客節(jié)目分享出去，她只需要通過“碰一碰”的一發(fā)多收功能，分享瞬間達成。

當用戶意識到自己的聲音并非徒勞，當“被聽見”成為常態(tài)，技術與人的關系就發(fā)生了變化?；乜?025年的鴻蒙生態(tài)，它更像是一場由伙伴、行業(yè)、開發(fā)者與用戶共同完成的集體突破，它將其自身逐漸培育成為一種可以對話、可以調(diào)整、可以共同成長的存在。

鴻蒙生態(tài)，正在培育一種創(chuàng)新的包容性。小眾的開發(fā)者、微弱的用戶聲音，都在這個生態(tài)中找到生存與發(fā)展的空間。這種包容性不僅帶來了產(chǎn)品多樣性，更重要的是讓技術創(chuàng)新成為更多人可參與、可貢獻、可受益的公共過程。

它打破了操作系統(tǒng)、應用、行業(yè)與用戶之間原本清晰的邊界。不同角色以各自的方式進入技術迭代的進程中，貢獻需求、創(chuàng)意與耐心，共同推動一個生態(tài)完成規(guī)模化跨越與質(zhì)性蛻變。

從這個意義上說，鴻蒙生態(tài)更像是一部正在展開的數(shù)字創(chuàng)業(yè)史。它并不只屬于某一家企業(yè)，而是一種集體實踐：開發(fā)者在其中尋找新的表達空間，行業(yè)在其中探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全路徑，用戶則通過一次次真實使用，參與著體驗的共同進化。

在鴻蒙的世界里，沒有失敗的投入，只有不同的收獲：要么你見證了它的成功，要么你幫助它走向成功——而通常，兩者同時發(fā)生。

在這個過程中，技術遠非某種理性工具或者效率機器，當技術隱入幕后，伙伴在這里“更主動”、開發(fā)者在這里“被看見”、用戶在這里“被理解”，鴻蒙要做的是構建一個真正服務于“人”的生態(tài)，一個多方共同參與、共同生長的生態(tài)。

這個故事，正在發(fā)生，將要發(fā)生，還將繼續(xù)寫下去。

而寫下它的人，是你，是我，是我們所有人——

不是作為觀眾，而是作為共建者，共同定義這個系統(tǒng)，也共同定義我們與技術的關系。