中國新能源汽車市場的價(jià)值解鎖競爭邏輯正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)變，從早期的重構(gòu)尊界規(guī)模擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值的深度較量。根據(jù)杰蘭路2025年度下半年品牌健康度研究，引領(lǐng)源豪行業(yè)已整體進(jìn)入存量競爭階段，突圍品牌間的新能新范競爭重點(diǎn)也從基本的“被知曉”轉(zhuǎn)向更高階的“被信任”與“被喜愛”。

研究顯示，華品在覆蓋的牌健65個(gè)品牌中，知名度排名前50%的康度品牌已進(jìn)入增長平臺(tái)期，表明“認(rèn)知”不再構(gòu)成核心壁壘，價(jià)值解鎖消費(fèi)者開始更關(guān)注品牌內(nèi)涵與長期價(jià)值。重構(gòu)尊界

在此背景下，引領(lǐng)源豪新品牌MAEXTRO尊界的突圍表現(xiàn)尤為突出。盡管誕生僅一年，新能新范其首款車型S800市場表現(xiàn)強(qiáng)勁：2025年12月單月交付突破4000臺(tái)，華品上市175天累計(jì)大定訂單超1.8萬臺(tái)，牌健并于12月16日實(shí)現(xiàn)第10000臺(tái)量產(chǎn)車下線，創(chuàng)下中國百萬級(jí)豪華轎車最快交付紀(jì)錄。

超越市場對(duì)“新品牌認(rèn)知門檻高”的普遍預(yù)期，尊界在多項(xiàng)品牌健康度指標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異：在發(fā)展信心指數(shù)中位列“強(qiáng)信心”等級(jí)第四，成為該梯隊(duì)最年輕的品牌；在“成功主義”形象調(diào)研的六個(gè)維度中拿下四項(xiàng)第一，已建立起鮮明的高端品牌認(rèn)知。尊界的快速成長，不僅展現(xiàn)其品牌塑造的成功，也為行業(yè)理解新階段的品牌建設(shè)邏輯提供了鮮活案例。

陣營分化下的品牌健康度破局之路

杰蘭路報(bào)告調(diào)研的65個(gè)新能源品牌涵蓋豪華品牌、高檔品牌、中高檔品牌、中檔品牌及經(jīng)濟(jì)品牌。不同陣營的品牌在健康度構(gòu)建上呈現(xiàn)出截然不同的驅(qū)動(dòng)邏輯，傳統(tǒng)品牌與新勢力品牌走出了兩條涇渭分明的發(fā)展路徑。

傳統(tǒng)豪華品牌大多依托數(shù)十年積累的品牌資產(chǎn)，采取“資產(chǎn)激活”的發(fā)展模式。然而在新能源轉(zhuǎn)型浪潮下，消費(fèi)者難以將其經(jīng)典豪華形象與新能源屬性自然關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致其品牌健康度提升多依賴單一產(chǎn)品的帶動(dòng)。以BBA為代表的傳統(tǒng)豪華品牌，雖能憑借固有品牌標(biāo)簽維持檔次認(rèn)知，但在新能源核心技術(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)的用戶認(rèn)知層面，遠(yuǎn)落后于原生新能源品牌。未來，傳統(tǒng)豪華品牌若無法打通“品牌-技術(shù)-產(chǎn)品”的完整心智鏈路，僅靠單一產(chǎn)品的新能源化嘗試，很難抵御新勢力品牌的沖擊。

與傳統(tǒng)品牌不同，尊界作為全新發(fā)布的品牌，沒有歷史認(rèn)知包袱的束縛，從誕生之初就確立了“價(jià)值創(chuàng)造”的核心路徑。其核心競爭力在于以技術(shù)重構(gòu)豪華定義，通過華為與江汽的深度協(xié)同合作，尊界S800秉持“安全是最大豪華”“科技即體驗(yàn)”的產(chǎn)品理念，將多項(xiàng)前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可直接感知的極致體驗(yàn)，在消費(fèi)者心智中建立起“新豪華”的專屬認(rèn)知。這種“技術(shù)賦能體驗(yàn)，體驗(yàn)沉淀價(jià)值”的直接轉(zhuǎn)化模式，推動(dòng)尊界實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展信心與形象標(biāo)簽的同步飛躍。

尊界在“成功主義”形象維度斬獲的四項(xiàng)第一，是用戶對(duì)其超豪華定位的立體心智投射，背后蘊(yùn)含著對(duì)品牌價(jià)值的深度認(rèn)同。“商務(wù)”標(biāo)簽的形成，源于尊界精準(zhǔn)匹配了高端商務(wù)場景的核心需求，不僅滿足代步功能，更實(shí)現(xiàn)了專業(yè)效率與社交體面的雙重保障，成為商務(wù)出行中可靠、專業(yè)、體面的代名詞；“精英”維度的高認(rèn)可度，契合了新時(shí)代高端用戶對(duì)圈層歸屬與自我表達(dá)的訴求，尊界的科技配置與設(shè)計(jì)美學(xué)，與精英人群效率至上、低調(diào)內(nèi)斂的生活方式高度契合，成為“懂技術(shù)、重品質(zhì)”的身份象征；“尊貴”認(rèn)知的構(gòu)建則體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的雙重細(xì)節(jié)中，產(chǎn)品端的千人千面定制化能力，搭配服務(wù)端的專屬管家、上門維保、應(yīng)急救援等高端服務(wù)體系，精準(zhǔn)滿足了用戶被重視、被專屬對(duì)待的情感需求；而“身份”標(biāo)簽的深度綁定，意味著尊界已成為高端圈層的“識(shí)別符號(hào)”，企業(yè)創(chuàng)始人、行業(yè)精英、高階管理者等核心用戶群體，通過選擇尊界實(shí)現(xiàn)圈層認(rèn)同與價(jià)值共鳴，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌的身份屬性。這四個(gè)維度相互支撐、形成閉環(huán)，讓尊界實(shí)現(xiàn)了場景適配、人群契合、體驗(yàn)升級(jí)與價(jià)值認(rèn)同的全方位突破，這也是其能在短時(shí)間內(nèi)超越眾多成熟品牌的關(guān)鍵所在。

從行業(yè)競爭格局來看，不同陣營的品牌健康度提升面臨著差異化挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)品牌需突破知名度偏低的瓶頸，中高檔品牌要解決從“被熟悉”到“被青睞”的轉(zhuǎn)化難題，高檔品牌需強(qiáng)化生態(tài)與服務(wù)的獨(dú)特性，而豪華陣營的競爭焦點(diǎn)已從品牌歷史積淀轉(zhuǎn)向豪華價(jià)值定義權(quán)的爭奪。對(duì)尊界而言，未來的核心任務(wù)在于鞏固現(xiàn)有品牌標(biāo)簽的清晰度，同時(shí)通過豐富產(chǎn)品矩陣覆蓋更多細(xì)分市場，將首款車型的成功轉(zhuǎn)化為持續(xù)的品牌忠誠度。

品牌健康度：從單一指標(biāo)到多維體系的進(jìn)化

杰蘭路報(bào)告的核心洞察之一，是品牌健康度的內(nèi)涵正在不斷深化。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前新能源品牌的知名度已進(jìn)入高位平臺(tái)期，排名前50%的品牌知名度波動(dòng)幅度極小，單純追求聲量的品牌建設(shè)模式已難以為繼，“百人青睞指數(shù)”與“發(fā)展信心指數(shù)”成為品牌拉開差距的關(guān)鍵指標(biāo)。

尊界作為新品牌，其“從知名度到青睞度”的轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，快速完成了從“被認(rèn)識(shí)”到“被喜愛”的跨越。更值得關(guān)注的是其“發(fā)展信心指數(shù)”的表現(xiàn)，在報(bào)告劃分的“超強(qiáng)信心”“強(qiáng)信心”“較強(qiáng)信心”等五個(gè)等級(jí)中，尊界首年即躋身“強(qiáng)信心”第四名，這一成績不僅源于產(chǎn)品的短期熱銷，更體現(xiàn)了市場對(duì)其技術(shù)迭代能力、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等長期價(jià)值的認(rèn)可。

報(bào)告同時(shí)指出，頭部品牌的輿論敏感度正顯著提升，部分品牌因持續(xù)的負(fù)面輿論，出現(xiàn)“不喜歡比例上升約10個(gè)百分點(diǎn)”“發(fā)展信心等級(jí)從超強(qiáng)信心回落至較強(qiáng)信心”的情況。這一現(xiàn)象表明，缺乏堅(jiān)實(shí)產(chǎn)品支撐與清晰形象標(biāo)簽的品牌，其健康度極易受到外部環(huán)境沖擊。而尊界通過構(gòu)建“尊界效應(yīng)”，形成了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：一方面，尊界S800的產(chǎn)品力精準(zhǔn)觸達(dá)用戶核心需求，從源頭減少了因產(chǎn)品不滿引發(fā)的負(fù)面口碑；另一方面，“成功主義”的品牌標(biāo)簽精準(zhǔn)鎖定高端人群，這類用戶更注重產(chǎn)品本質(zhì)價(jià)值而非短期輿論波動(dòng)，形成了穩(wěn)固的圈層口碑護(hù)城河。

“尊界效應(yīng)”的本質(zhì)，是以產(chǎn)品價(jià)值為核心，同步驅(qū)動(dòng)知名度、信心指數(shù)、品牌標(biāo)簽、用戶青睞度的多維提升，而非單一指標(biāo)的線性增長。這種發(fā)展模式打破了傳統(tǒng)品牌“先做知名度，再做美譽(yù)度，最后樹標(biāo)簽”的漫長成長周期，證明新品牌完全可以通過聚焦價(jià)值創(chuàng)造，一次性夯實(shí)品牌健康度的核心維度，為行業(yè)提供了快速構(gòu)建健康品牌的全新路徑。

杰蘭路品牌健康度報(bào)告揭示了中國新能源汽車市場競爭邏輯的轉(zhuǎn)變，并通過尊界的案例展現(xiàn)了本土品牌在高端市場的巨大潛力。尊界的成功，本質(zhì)上是品牌健康度新范式的勝利——它通過技術(shù)創(chuàng)新而非歷史積淀重新定義豪華標(biāo)準(zhǔn)，以精準(zhǔn)定位取代傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張路徑，用扎實(shí)產(chǎn)品力構(gòu)建品牌護(hù)城河。這種以價(jià)值為導(dǎo)向、多維度協(xié)同的品牌建設(shè)模式，精準(zhǔn)契合了新能源市場從增量競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭的核心趨勢。

尊界的成功證明了本土品牌已具備整合頂尖技術(shù)、供應(yīng)鏈和管理體系的能力，能夠在品牌壁壘最高的豪華市場站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，尊界也為新品牌提供了可復(fù)制的破局思路：只要精準(zhǔn)定位品牌價(jià)值、清晰傳遞核心標(biāo)簽，就能在激烈的市場競爭中贏得用戶信賴。

隨著新能源市場競爭的持續(xù)深化，品牌健康度必將成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。尊界的實(shí)踐探索，正為中國汽車產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈頂端攀升提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁動(dòng)力。

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