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關(guān)于全球化 為何英國這份報(bào)告只提及海爾智家等少數(shù)中企

來源:企業(yè)錄(www.ssc849.cn)-公司信息發(fā)布,網(wǎng)上買賣交易門戶 編輯:百科 時(shí)間:2025-12-29 07:25:21

在全球化的關(guān)于國份浪潮中,中國企業(yè)早已不是全球“走出去”那么簡單。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,化為何英截至2024年底,報(bào)告中國在海外擁有投資的只提中企企業(yè)已超過5.2萬家。然而,及海近期英國《金融時(shí)報(bào)》旗下《外國直接投資情報(bào)雜志》發(fā)布的爾智一份報(bào)告,卻只將目光聚焦于海爾智家、少數(shù)字節(jié)跳動(dòng)、關(guān)于國份華為、全球騰訊等少數(shù)幾家企業(yè)?;癁楹斡?/p>

這引發(fā)一個(gè)值得深思的報(bào)告問題:當(dāng)絕大多數(shù)中企仍在探索出海時(shí),為什么只有這幾家企業(yè)被看作“全球化范本”?只提中企答案或許并不在于誰走出了國門,而在于他們“如何”走出去,及海以及走出去之后“做得怎么樣”。爾智

拿報(bào)告中唯一的家電企業(yè)海爾智家來說,其全球化并非僅是將產(chǎn)品銷往全球,而是實(shí)現(xiàn)了品牌的全球化與能力的全球化,本質(zhì)上是通過深耕本土化和整合全球資源為不同區(qū)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。如借助全球共享的研發(fā)平臺(tái),海爾智家聯(lián)動(dòng)全球多個(gè)研發(fā)中心推出的Combo大滾筒洗衣和X11洗衣機(jī)等產(chǎn)品,深受美國和歐洲當(dāng)?shù)赜脩舻南矏邸?/p>

華為也十分重視本地化管理和全球化布局。目前,華為已在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)運(yùn)營中心、資源中心、研發(fā)中心等,在優(yōu)化資源配置效率的同時(shí),將技術(shù)研發(fā)與本地市場需求緊密結(jié)合,持續(xù)提升全球競爭力。

騰訊則依托“全球數(shù)字合伙人”模式,堅(jiān)持本地化服務(wù),為海外客戶提供即時(shí)技術(shù)支持與敏捷服務(wù)響應(yīng),助力企業(yè)快速把握區(qū)域機(jī)遇。

所以說真正的全球化,實(shí)際上是本土化。被英報(bào)告點(diǎn)名的海爾智家等企業(yè),也印證了以本土化推進(jìn)全球化,以全球化服務(wù)全球化,才是真正衡量企業(yè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)。

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