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鴻蒙2025：成長(zhǎng)就是最好的答案

發(fā)布時(shí)間：2025-12-31 18:27:24 來(lái)源：企業(yè)錄(www.ssc849.cn)-公司信息發(fā)布,網(wǎng)上買賣交易門戶 作者：熱點(diǎn)

對(duì)于鴻蒙而言，鴻蒙2025年沒(méi)有“旁觀的成長(zhǎng)成功”，也沒(méi)有“孤獨(dú)的最好成長(zhǎng)”。

因?yàn)樵谶@里，鴻蒙每一次參與，成長(zhǎng)都同時(shí)成就了系統(tǒng)，最好也成就了自己。鴻蒙

一個(gè)系統(tǒng)的成長(zhǎng)成長(zhǎng)，往往不是最好從代碼開始，而是鴻蒙從一群人愿意并肩向前的那一刻開始。

2025年，成長(zhǎng)我們熟悉的最好增長(zhǎng)敘事正在悄然轉(zhuǎn)變——那些幾千萬(wàn)的終端數(shù)、千萬(wàn)級(jí)的鴻蒙開發(fā)者數(shù)字背后，一種更徹底、成長(zhǎng)更深刻的最好變化正在發(fā)酵。這不是技術(shù)的勝利，而是一場(chǎng)關(guān)于“共創(chuàng)”的集體實(shí)驗(yàn)。

曾經(jīng)由我們主動(dòng)去靠近和理解的系統(tǒng)，正逐漸學(xué)會(huì)順應(yīng)我們的節(jié)奏。

當(dāng)小紅書的圈選搜圖讀懂你指尖的遲疑，當(dāng)高德的通勤卡片預(yù)判你明天的行程，當(dāng)折疊屏上的應(yīng)用像水一樣順應(yīng)你的手勢(shì)，我們第一次感到，技術(shù)可以如此貼近人性的曲線。

對(duì)于2025年的鴻蒙生態(tài)，一份數(shù)字年報(bào)已不足以描繪其全貌。

鴻蒙5與鴻蒙6終端設(shè)備數(shù)突破3600萬(wàn)，應(yīng)用與元服務(wù)數(shù)量超過(guò)35萬(wàn)，注冊(cè)開發(fā)者突破1000萬(wàn)——這些數(shù)字無(wú)疑重要，但真正耀眼的，是背后那些令人無(wú)法忽視的變革?？邕^(guò)門檻之后，重要的是它選擇以什么方式繼續(xù)生長(zhǎng)。

在應(yīng)用生態(tài)中，越來(lái)越多的頭部應(yīng)用不再把鴻蒙視為“需要完成的一項(xiàng)適配任務(wù)”，而是當(dāng)作可以率先投入的創(chuàng)新試驗(yàn)場(chǎng)；在政務(wù)和企業(yè)系統(tǒng)里，鴻蒙開始進(jìn)入那些最不允許出錯(cuò)的領(lǐng)域，承擔(dān)起基礎(chǔ)設(shè)施的角色；在用戶側(cè)，系統(tǒng)體驗(yàn)的變化不再依賴一次次功能堆疊，而是通過(guò)持續(xù)傾聽與修正，在日常中慢慢顯現(xiàn)。

一種“共同生長(zhǎng)”的方式，正在發(fā)生。

這就是2025年鴻蒙最漂亮的一個(gè)轉(zhuǎn)身：當(dāng)所有科技公司都在追求更快、更強(qiáng)時(shí)，它選擇了“更懂你”。它的生長(zhǎng)，發(fā)生在無(wú)數(shù)如點(diǎn)點(diǎn)星火一般，微小而閃光的日常選擇之中。

與伙伴共創(chuàng)，創(chuàng)新自然發(fā)生

鴻蒙星光盛典上，嗶哩嗶哩、釘釘、高德、國(guó)泰海通、航旅縱橫、京東、快手、美團(tuán)、米哈游、QQ音樂(lè)、騰訊地圖、WPS、小紅書、央視頻、粵政易、云閃付、支付寶等鴻蒙生態(tài)伙伴，都拿出見證各自的鴻蒙故事的“信物”。

除了支付寶的記事本，還有國(guó)泰海通寫禿的油性筆，釘釘?shù)臏y(cè)試筆記本，高德用壞的800多個(gè)手機(jī)支架，京東趕版本的車鑰匙，QQ音樂(lè)4000多張?jiān)L客單，騰訊地圖的咖啡杯，云閃付的“加班雞腿”,嗶哩嗶哩的“我在遙遙領(lǐng)先部很想你”的紀(jì)念立牌……

這些小的故事，繪就鴻蒙生態(tài)生長(zhǎng)過(guò)程中，極具代表性的時(shí)刻。

曾經(jīng)“適配”幾乎是國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)與應(yīng)用生態(tài)之間唯一可被討論的關(guān)鍵詞。但在2025年鴻蒙正在從“需要被支持的平臺(tái)”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;值得率先嘗試的平臺(tái)”。越來(lái)越多頭部應(yīng)用，不再把鴻蒙視為一項(xiàng)必須完成的適配任務(wù)，而是將其當(dāng)作新體驗(yàn)的首發(fā)陣地。

小紅書在鴻蒙端首發(fā)“圈選搜圖”功能——用戶只需在屏幕上輕輕圈選，系統(tǒng)便能快速識(shí)別內(nèi)容并直達(dá)相關(guān)筆記。功能上線后，鴻蒙版小紅書下載量突破千萬(wàn)，驗(yàn)證了用戶對(duì)“直覺(jué)體驗(yàn)”的真實(shí)反饋。

高德地圖選擇在鴻蒙上率先推出“通勤卡片建議”。它不再等待用戶打開應(yīng)用、輸入目的地，而是基于時(shí)間、位置與出行習(xí)慣，主動(dòng)將路線與交通信息推送到合適的位置。這種從“被動(dòng)工具”向“主動(dòng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，本身就與鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念高度契合。

在辦公場(chǎng)景中，釘釘針對(duì)鴻蒙折疊屏設(shè)備，首發(fā)“自由多任務(wù)”功能，讓信息流、會(huì)議與文檔在更大的屏幕空間中自然并行，完成了對(duì)新硬件形態(tài)的一次重新定義。

騰訊系超60款應(yīng)用在鴻蒙全面上架，鴻蒙版微信平均兩天更新一個(gè)版本，版本號(hào)也從1.0到8.0；阿里系釘釘發(fā)布AI重塑的8.0版本；字節(jié)系抖音首創(chuàng)“小火苗”動(dòng)態(tài)卡片。“三大系”的深度投入與深度共創(chuàng)，體現(xiàn)著市場(chǎng)的前瞻選擇。

從“能不能用”，到“好不好用”，再到“能不能先用”，鴻蒙正在完成一場(chǎng)悄然發(fā)生的角色轉(zhuǎn)換——它不再只是追趕主流體驗(yàn)的平臺(tái)，而開始成為定義下一步體驗(yàn)方向的沃土。

全球獨(dú)角獸應(yīng)用Canva可畫開發(fā)者在一次分享中提到，團(tuán)隊(duì)決定全面擁抱鴻蒙，并非因?yàn)檎邏毫蚨唐诩t利，而是一個(gè)清晰的判斷：“用戶更多地選擇了鴻蒙生態(tài)，這就是Canva應(yīng)該去的地方。”

到2025年，已有超過(guò)23000款應(yīng)用參與到70多項(xiàng)系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新體驗(yàn)的聯(lián)合打造中。在系統(tǒng)能力尚未完全定型時(shí)，鴻蒙已經(jīng)把應(yīng)用開發(fā)者納入共同定義體驗(yàn)的過(guò)程之中。

共創(chuàng)，正在重塑開發(fā)關(guān)系，以“雙向賦能”與“價(jià)值共生”為核心的共創(chuàng)關(guān)系，預(yù)示著操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)新階段的到來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從“誰(shuí)擁有更多應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“誰(shuí)能催生更多獨(dú)特體驗(yàn)”，當(dāng)生態(tài)伙伴在鴻蒙上實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新難以在其他平臺(tái)復(fù)制時(shí)，生態(tài)的獨(dú)特性與用戶黏性將得到根本加強(qiáng)。鴻蒙逐漸從一個(gè)“可用的平臺(tái)”，成長(zhǎng)為孕育創(chuàng)新的土壤。

這或許正是2025年鴻蒙生態(tài)最重要的變化之一。

而這種變化，才剛剛開始。

與社會(huì)共筑，嵌入真實(shí)生活

一個(gè)系統(tǒng)成熟的標(biāo)志，也許是當(dāng)它開始被用于那些不能“出錯(cuò)”的地方。

2025年，鴻蒙正在經(jīng)歷的，正是這樣的一次考驗(yàn)。

很多人第一次意識(shí)到鴻蒙“已經(jīng)在身邊了”，是某一天，發(fā)現(xiàn)它在一個(gè)最不起眼的場(chǎng)景里，安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)著。

可能是在政務(wù)App里辦一件原本要反復(fù)跳轉(zhuǎn)、反復(fù)驗(yàn)證的小事；也可能是在醫(yī)院、銀行、機(jī)場(chǎng)這些節(jié)奏緊繃的空間里，流程突然變得順了一點(diǎn)、少了一步。你很難說(shuō)清是哪一次系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)的改變，但可以明確感受到，事情被更順暢地完成了。

政務(wù)、金融、醫(yī)療、交通、能源——這些領(lǐng)域往往不熱衷于追逐新鮮感，它們關(guān)注的，是穩(wěn)定性、連續(xù)性和責(zé)任邊界。也正因如此，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)在這里面臨的，從來(lái)不只是技術(shù)問(wèn)題，而是一道“信任門檻”。

2025年，這道門檻正在被鴻蒙跨過(guò)。

全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，近400款政務(wù)民生應(yīng)用已完成鴻蒙化；數(shù)千個(gè)政企內(nèi)部系統(tǒng)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中與鴻蒙深度融合，覆蓋金融、能源、交通、醫(yī)療等30余個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，在這些領(lǐng)域，鴻蒙不再僅僅追求用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，更要滿足可靠性、安全性、合規(guī)性等更為嚴(yán)苛的要求。

金融機(jī)構(gòu)往往是所有應(yīng)用場(chǎng)景中最謹(jǐn)慎的一類用戶。安全、合規(guī)、性能缺一不可，任何一次系統(tǒng)切換，都意味著高昂的學(xué)習(xí)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，金融機(jī)構(gòu)是否選擇鴻蒙，往往被視為一個(gè)“生態(tài)成熟度”的風(fēng)向標(biāo)。

作為國(guó)內(nèi)前十大證券公司之一，中信建投的“蜻蜓點(diǎn)金”App擁有超過(guò)千萬(wàn)用戶，其中使用華為設(shè)備的用戶占比接近40%。對(duì)鴻蒙的需求成為眼前的現(xiàn)實(shí)。

然而挑戰(zhàn)也同樣明確：缺乏鴻蒙開發(fā)人才，團(tuán)隊(duì)需要重新學(xué)習(xí)，系統(tǒng)穩(wěn)定性必須經(jīng)受高并發(fā)問(wèn)題的考驗(yàn)。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，鴻蒙團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有停留在“生態(tài)號(hào)召”層面，而是直接介入：專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)支持、并行調(diào)試。最終，中信建投用三個(gè)月時(shí)間推出了首個(gè)Beta版本，跑出了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)少見的“鴻蒙速度”。

在折疊屏設(shè)備上，左屏呈現(xiàn)分析邏輯，右屏同步行情數(shù)據(jù)，用戶無(wú)需反復(fù)切換，就能完成判斷。在支付與安全場(chǎng)景中，鴻蒙底層的“數(shù)字盾”“智感支付”等能力，正在悄然改變用戶的心理預(yù)期：安全不再意味著復(fù)雜流程，便捷也不必以風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)。

這種進(jìn)化的本質(zhì)是操作系統(tǒng)承擔(dān)社會(huì)功能的“責(zé)任升級(jí)”，鴻蒙以更安靜、堅(jiān)實(shí)的方式，成為社會(huì)運(yùn)行的數(shù)字底座。

當(dāng)系統(tǒng)深入社會(huì)場(chǎng)景，它的價(jià)值反而越來(lái)越“不可見”。

在政務(wù)民生應(yīng)用中，用戶更關(guān)注的是流程是否順暢、操作是否便民；在金融場(chǎng)景里，用戶在意的是安全是否可靠、操作是否高效；在交通和醫(yī)療領(lǐng)域，系統(tǒng)的存在感，更多體現(xiàn)在減少等待、減少重復(fù)、減少焦慮。

鴻蒙的能力，正在這些細(xì)微之處被用戶感知。

當(dāng)越來(lái)越多的關(guān)鍵行業(yè)選擇基于鴻蒙構(gòu)建其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，這不僅僅是一個(gè)操作系統(tǒng)的成功，更是中國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)體系自主性提升的標(biāo)志性進(jìn)展。

這些變化，在日復(fù)一日的運(yùn)行中，慢慢累積成信任，嵌入進(jìn)真實(shí)生活的每一次運(yùn)轉(zhuǎn)之中。

與用戶同行，技術(shù)“將心比心”

那封郵件，是在凌晨到來(lái)的。

發(fā)件人是一位懷孕的用戶，郵件正文將近一萬(wàn)字。她在信里提到，“我用的是鴻蒙手機(jī)，但我真的不能沒(méi)有小宇宙”，對(duì)她而言，聆聽節(jié)目的陪伴是孕期里少數(shù)能讓身體與情緒同時(shí)放松的時(shí)刻。

小宇宙的聯(lián)合創(chuàng)始人李會(huì)洋立刻感到“非做不可”的緊迫。這封郵件成了一道幾乎沒(méi)有討論余地的“軍令狀”，三個(gè)月，小宇宙鴻蒙版火速上線。

在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，用戶是看似最普通卻也最苛刻的“共創(chuàng)者”。

在鴻蒙生態(tài)中，用戶成為系統(tǒng)進(jìn)化過(guò)程的一部分。到2025年，超過(guò)200萬(wàn)條用戶建議被系統(tǒng)性地收集、拆解、評(píng)估，并被真正采納；用戶反饋的閉環(huán)率達(dá)到96%。這意味著，大多數(shù)聲音并沒(méi)有消失在工單系統(tǒng)里，而是以不同形式，進(jìn)入了產(chǎn)品的演進(jìn)路徑。

一個(gè)典型例子是在折疊屏設(shè)備的演進(jìn)上。

早期的多任務(wù)分屏邏輯，并沒(méi)有完全貼合真實(shí)使用習(xí)慣。一部分用戶在社區(qū)里反復(fù)提到：在通勤或碎片時(shí)間中，頻繁切換應(yīng)用仍然存在“動(dòng)作成本”。這些看似細(xì)小的抱怨，被鴻蒙團(tuán)隊(duì)拆解為一系列具體問(wèn)題：手勢(shì)是否自然、視覺(jué)層級(jí)是否清晰、跨應(yīng)用狀態(tài)是否可感知。一連串微調(diào)小步快走上線，分屏邏輯更直觀，任務(wù)切換更連貫，應(yīng)用狀態(tài)在不同屏幕間自然延續(xù)。

同樣的變化，也發(fā)生在鴻蒙系統(tǒng)的AI能力上。

在2025年，鴻蒙并沒(méi)有選擇把AI打造成炫目的舞臺(tái)中心，而是讓它逐漸退居幕后，作為一種“提前一步”的前置性服務(wù)為用戶提供安心。鴻蒙用戶熟悉的“小藝”，從語(yǔ)音助手向智能體演進(jìn)，正是這一思路的體現(xiàn)。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)超一個(gè)“新功能”更新的體驗(yàn)是，他們?cè)谑褂弥心軌虻玫揭环N被理解的感覺(jué)。播客主持人、深度用戶魯豫就分享了一個(gè)很微小的體驗(yàn)：平常在使用鴻蒙版小宇宙時(shí)，退出應(yīng)用后，播放條依然懸浮在屏幕上方。這個(gè)小小的“播控中心”，讓她無(wú)需反復(fù)切換應(yīng)用，就能隨時(shí)掌控。當(dāng)她需要將自己喜愛(ài)的播客節(jié)目分享出去，她只需要通過(guò)“碰一碰”的一發(fā)多收功能，分享瞬間達(dá)成。

當(dāng)用戶意識(shí)到自己的聲音并非徒勞，當(dāng)“被聽見”成為常態(tài)，技術(shù)與人的關(guān)系就發(fā)生了變化?；乜?025年的鴻蒙生態(tài)，它更像是一場(chǎng)由伙伴、行業(yè)、開發(fā)者與用戶共同完成的集體突破，它將其自身逐漸培育成為一種可以對(duì)話、可以調(diào)整、可以共同成長(zhǎng)的存在。

鴻蒙生態(tài)，正在培育一種創(chuàng)新的包容性。小眾的開發(fā)者、微弱的用戶聲音，都在這個(gè)生態(tài)中找到生存與發(fā)展的空間。這種包容性不僅帶來(lái)了產(chǎn)品多樣性，更重要的是讓技術(shù)創(chuàng)新成為更多人可參與、可貢獻(xiàn)、可受益的公共過(guò)程。

它打破了操作系統(tǒng)、應(yīng)用、行業(yè)與用戶之間原本清晰的邊界。不同角色以各自的方式進(jìn)入技術(shù)迭代的進(jìn)程中，貢獻(xiàn)需求、創(chuàng)意與耐心，共同推動(dòng)一個(gè)生態(tài)完成規(guī)模化跨越與質(zhì)性蛻變。

從這個(gè)意義上說(shuō)，鴻蒙生態(tài)更像是一部正在展開的數(shù)字創(chuàng)業(yè)史。它并不只屬于某一家企業(yè)，而是一種集體實(shí)踐：開發(fā)者在其中尋找新的表達(dá)空間，行業(yè)在其中探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全路徑，用戶則通過(guò)一次次真實(shí)使用，參與著體驗(yàn)的共同進(jìn)化。

在鴻蒙的世界里，沒(méi)有失敗的投入，只有不同的收獲：要么你見證了它的成功，要么你幫助它走向成功——而通常，兩者同時(shí)發(fā)生。

在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)遠(yuǎn)非某種理性工具或者效率機(jī)器，當(dāng)技術(shù)隱入幕后，伙伴在這里“更主動(dòng)”、開發(fā)者在這里“被看見”、用戶在這里“被理解”，鴻蒙要做的是構(gòu)建一個(gè)真正服務(wù)于“人”的生態(tài)，一個(gè)多方共同參與、共同生長(zhǎng)的生態(tài)。

這個(gè)故事，正在發(fā)生，將要發(fā)生，還將繼續(xù)寫下去。

而寫下它的人，是你，是我，是我們所有人——

不是作為觀眾，而是作為共建者，共同定義這個(gè)系統(tǒng)，也共同定義我們與技術(shù)的關(guān)系。

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