作者：余勝海

但凡杰出的任正企業(yè)家都善于講故事，華為公司創(chuàng)始人、非企總裁任正非不僅以其卓越的故事領(lǐng)導力和戰(zhàn)略眼光著稱，還因其善于講故事而聞名。任正他創(chuàng)辦華為三十多年來，非企他講了很多故事，故事在公司和社會上廣為流傳，任正被稱為“企業(yè)家中的非企故事家”。

任正非博覽群書、故事學識深厚，任正善于從海量知識與實踐經(jīng)驗中提煉精髓，非企既能將枯燥的故事商業(yè)邏輯講得鮮活有趣，也能把復雜的任正管理原理化繁為簡、直抵核心。非企他尤為擅長以故事為載體，故事將企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念娓娓道來，更巧妙融入自身的人生閱歷、危機意識與商業(yè)洞見，形成獨樹一幟的領(lǐng)導力范式，讓員工在共情中理解戰(zhàn)略、在認同中不折不扣地執(zhí)行決策。企業(yè)的精神氣質(zhì)與組織氛圍，大多數(shù)源于創(chuàng)始人的精神浸潤，華為高管團隊的言談舉止，無不鐫刻著“任正非烙印”——善用宏大敘事錨定方向，慣用軍事術(shù)語拆解管理，行事果斷堅毅，成為敢“亮劍”、善破局的實戰(zhàn)派悍將。

對企業(yè)家而言，講故事是傳遞文化基因、激活員工內(nèi)生動力的高效路徑。華為初創(chuàng)之際，根基未穩(wěn)、資源匱乏，任正非便以故事為“精神火把”，描繪發(fā)展愿景、凝聚團隊人心。1994年3月的一個午后，他身著圍裙、手持鍋鏟，突然出現(xiàn)在員工食堂，高聲吶喊：“20年后，世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一！”這番在當時被不少人調(diào)侃為“癡人說夢”的宣言，最終提前變?yōu)楝F(xiàn)實——2012年，華為銷售額成功躋身全球通信設(shè)備行業(yè)前三；2017年，更是超越愛立信，成為全球通信設(shè)備行業(yè)的霸主。

行伍出身的任正非經(jīng)常以戰(zhàn)爭故事詮釋商業(yè)邏輯，“一線炮火”“紅軍藍軍”“班長的戰(zhàn)爭”等軍事術(shù)語，并非簡單類比，而是他對組織架構(gòu)、戰(zhàn)略布局、人才培養(yǎng)的深度解讀。這些承載管理智慧的故事在華為內(nèi)部反復傳播、持續(xù)發(fā)酵，逐步凝聚成全員共識，沉淀為華為獨有的管理文化。上世紀90年代中期，他還用一個極具畫面感的“陽臺曬錢”故事，向員工描繪財富愿景：“深圳氣候潮濕，大家買房時客廳、臥室可以小一點，但陽臺一定要大，好把錢拿出來曬曬，防止發(fā)霉。”這份具象化的期許讓員工滿懷憧憬，而任正非從未讓這份期待落空。2001年，華為員工平均年薪已達28萬元；2020年，這一數(shù)字攀升至70.6萬元。豐厚的薪酬回報與開放的分享機制，讓華為成為眾多名校畢業(yè)生心向往之的職業(yè)高地。

管理的至高境界，是點燃員工心中的火焰，讓自我驅(qū)動替代被動執(zhí)行。2019年，美國對華為發(fā)起極限制裁，華為人卻展現(xiàn)出狼性十足的戰(zhàn)斗力——全員主動加班、不計報酬，用強烈的集體責任感與使命感直面危機，這正是任正非長期以故事賦能的必然結(jié)果。

當華為陷入“至暗時刻”，芯片供應(yīng)被強行切斷，一向低調(diào)的任正非選擇主動發(fā)聲，密集接受中外媒體采訪，以從容豁達的姿態(tài)講述華為的成長故事與堅守初心。他將困境中的華為比作二戰(zhàn)時期的伊爾2戰(zhàn)機：“即便被打得像篩子一樣，依然能堅持飛行、安全返航。”這個簡潔而有力的故事，精準傳遞出華為人永不屈服的決心。面對不公待遇，他更公開表態(tài)：“無論怎樣，我們都不忌恨美國，堅持向先進學習。”這份包容與格局，不僅彰顯了中國企業(yè)家的胸懷，更贏得了全球合作伙伴的信任與支持。

憑借這份堅定信念，華為果斷摒棄幻想、打響絕地反擊。歷經(jīng)5年攻堅克難，華為成功構(gòu)建起自主可控的半導體全產(chǎn)業(yè)鏈與元器件供應(yīng)鏈，自主研發(fā)的麒麟5G芯片實現(xiàn)國產(chǎn)替代，原生鴻蒙操作系統(tǒng)順利投入商用，徹底突破西方的技術(shù)封鎖。

2025年6月10日，《人民日報》頭版刊發(fā)對任正非的專訪，當被問及如何應(yīng)對外部封鎖的重重困難時，他給出簡潔有力的回應(yīng)：“不去想困難，干就完了。”這一個“干”字，看似樸實，實則蘊含深意——背后是華為對基礎(chǔ)理論研究的長期堅守，是用數(shù)學補物理、非摩爾補摩爾、集群計算攻克先進芯片難題的科學智慧，更是“在干中學習、在干中調(diào)整、在干中迭代”的實干哲學。正是這份持續(xù)三十余年的深耕實干，將華為推上讓競爭對手難以企及的高度。正如柏拉圖所言：“誰會講故事，誰就擁有世界。”

故事的核心力量，在于穿透理性壁壘、連接人心、傳遞情感、建立信任，激發(fā)員工斗志，這正是優(yōu)秀領(lǐng)導力的核心要義。

當下，我們正處在不確定性加劇的時代，企業(yè)的信心與韌性面臨巨大挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，如何激活組織、增強信心，讓企業(yè)有質(zhì)量地活下去成為一個極其緊迫的課題。對管理者而言，向任正非學習講好故事，尤為重要。一個有溫度、有力量的好故事，其感召力遠勝千言萬語，堪比“百萬雄師”。

為此，我在2026年元月推出了《奮發(fā)有為：任正非講給華為人的108個經(jīng)典故事》一書。該書收集整理了任正非講的108個經(jīng)典故事，這些故事通俗易懂，生動樸實，寓意深刻，蘊含哲理，具有很強的感染力，讀起來妙趣橫生，讓人醍醐灌頂。這些故事涵蓋了任正非的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)營理念、管理哲學和人生智慧。我還對每個故事進行了深入解讀和點評，交代了故事發(fā)生的背景、出處和細節(jié)，列舉了與故事相關(guān)的真實案例，書里干貨滿滿，千金難求，閱讀本書定會讓您受益終生。（編輯注：本文作者系著名作家、華為資深研究專家，著有20多本暢銷書）

2026年1月5日