12月27日，零碳綠洲第四屆中國(guó)工業(yè)碳達(dá)峰論壇正式啟幕，征途300名政企學(xué)界代表匯聚一堂，上的生態(tài)聚焦“科技引領(lǐng)、答卷智綠融合、從零推進(jìn)雙碳、碳先綠色轉(zhuǎn)型”，零碳綠洲共同探討中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)綠色創(chuàng)新與零碳轉(zhuǎn)型的征途實(shí)踐路徑。

就在論壇召開前4天，上的生態(tài)海爾集團(tuán)旗下的答卷海爾智家（以下簡(jiǎn)稱“海爾智家”）剛剛發(fā)布碳中和白皮書，承諾：不晚于2050年實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和，從零并在全球范圍內(nèi)100%使用可再生能源——這是碳先中國(guó)家電頭部企業(yè)首個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界的碳中和承諾，更是零碳綠洲一家全球化企業(yè)用行動(dòng)回應(yīng)時(shí)代命題的堅(jiān)定宣言。

從2022年成為青島首家工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”，征途到如今構(gòu)建全鏈路綠色生態(tài)，上的生態(tài)海爾的“雙碳”之路，早已超越單純的企業(yè)減排，成為一場(chǎng)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、連接全球用戶的綠色變革。在“十五五”碳達(dá)峰攻堅(jiān)期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，海爾的實(shí)踐也為中國(guó)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了可鑒樣板。

先行之姿：于行業(yè)迷霧中錨定方向

2022年，“雙碳”概念剛在工業(yè)領(lǐng)域萌芽。

面臨綠色轉(zhuǎn)型高投入長(zhǎng)周期的挑戰(zhàn)，疊加關(guān)稅壓力與歐盟綠色新規(guī)的雙重夾擊，海爾堅(jiān)定認(rèn)為“雙碳”并非選擇題，而是關(guān)乎永續(xù)發(fā)展的必答題。

這份堅(jiān)定，不僅源于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更源于其對(duì)全球市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察——作為連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化企業(yè)，海爾早在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)就已經(jīng)捕捉到全球市場(chǎng)的綠色變革信號(hào)：歐洲的能效標(biāo)準(zhǔn)、東南亞的節(jié)能訴求、北美的環(huán)保認(rèn)證，都在使企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)壁壘，不如主動(dòng)布局，把綠色變成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型從來(lái)不是坦途。海爾堅(jiān)持“短期讓利換長(zhǎng)期發(fā)展”。如今，這份先行之姿已結(jié)出碩果：最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已建成18家國(guó)家級(jí)“綠色工廠”、國(guó)內(nèi)首批“零碳園區(qū)”認(rèn)證的工業(yè)園，以及行業(yè)數(shù)量最多的“燈塔工廠”；旗下多款產(chǎn)品入選國(guó)家級(jí)綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品名單，在全球市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，在海爾的帶動(dòng)下，青島已有8家企業(yè)先后躋身工業(yè)碳達(dá)峰“領(lǐng)跑者”名單，形成了“一家領(lǐng)跑、集群跟進(jìn)”的綠色發(fā)展雁陣效應(yīng)。

然而，當(dāng)企業(yè)率先邁出綠色轉(zhuǎn)型的步伐，如何避免“曇花一現(xiàn)”，用硬核技術(shù)筑牢可持續(xù)領(lǐng)跑的根基？這不僅是海爾需要回答的問(wèn)題，更是所有追求長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)必須面對(duì)的時(shí)代考題。

技術(shù)之核：讓科技創(chuàng)新成為減碳硬實(shí)力

“科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。一個(gè)企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)，不斷地‘尋尖’‘拔尖’，才能真正成為‘頂尖’。”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰曾這樣描述科技創(chuàng)新之于企業(yè)的重要性。這同樣也適用于海爾的綠色可持續(xù)發(fā)展之路。多年來(lái)，海爾摒棄“頭痛醫(yī)頭”的碎片化減排模式，以“智能”為引擎、以“場(chǎng)景”為載體，構(gòu)建起覆蓋全場(chǎng)景、全生命周期的低碳技術(shù)體系，讓減碳從“被動(dòng)減排”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)效”。

在工業(yè)場(chǎng)景，硬核技術(shù)破解減排難題。海爾引入CO₂環(huán)保制冷劑技術(shù)，推出 PROFROID 低碳環(huán)保品牌，從源頭破解了傳統(tǒng)制冷劑的環(huán)保難題。在國(guó)家速滑館“冰絲帶”項(xiàng)目中，跨臨界CO₂熱回收方案打造出亞洲最大的體育場(chǎng)館人工冰面，實(shí)現(xiàn)零氟利昂排放的同時(shí)，將制冰過(guò)程中產(chǎn)生的余熱回收利用于場(chǎng)館供暖、熱水供應(yīng)，年節(jié)電量達(dá)200萬(wàn)度，斬獲“北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”。而海爾智慧樓宇的磁懸浮空調(diào)技術(shù)，已在全球10000余個(gè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，20年累計(jì)節(jié)能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬(wàn)噸，相當(dāng)于種下2.18億棵樹。

在家庭場(chǎng)景，智能科技讓節(jié)能融入日常。國(guó)際能源署數(shù)據(jù)顯示，家電用電量占全球總電力消耗的20% 以上。海爾構(gòu)建的Uhome智慧家庭大模型通過(guò)傳感器感知人員動(dòng)線和環(huán)境參數(shù)，再用AI算法精準(zhǔn)控能，實(shí)現(xiàn)能耗的精準(zhǔn)控制：空調(diào)無(wú)人時(shí)自動(dòng)節(jié)能20%，熱水器記憶洗澡時(shí)間精準(zhǔn)加熱，避免24小時(shí)空耗。

節(jié)能不是犧牲體驗(yàn)，而是既好用又環(huán)保。這種“雙贏”邏輯，讓綠色消費(fèi)從“道德要求”變成了用戶的“主動(dòng)選擇”。

生態(tài)之廣：從企業(yè)轉(zhuǎn)型到全鏈共榮

“當(dāng)我們承諾不晚于2050年實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)碳中和時(shí)，就意識(shí)到這個(gè)目標(biāo)無(wú)法僅憑海爾一己之力完成。” 海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛在碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的表態(tài)，揭開了海爾綠色轉(zhuǎn)型的另一核心邏輯——生態(tài)協(xié)同。

通過(guò)打破企業(yè)邊界、行業(yè)壁壘與地域限制，海爾正構(gòu)建起“企業(yè)主導(dǎo)、伙伴參與、用戶共建”的綠色生態(tài)，讓減碳成為全產(chǎn)業(yè)鏈的共同行動(dòng)。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理和推行減碳策略，海爾智家構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)品全生命周期的綠色產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。目前，海爾智家已積極聯(lián)動(dòng)1100多家上下游供應(yīng)商伙伴，將綠色轉(zhuǎn)型從企業(yè)內(nèi)部延伸至整個(gè)價(jià)值鏈。

而海爾旗下卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更讓綠色生態(tài)的賦能突破了企業(yè)邊界。作為連續(xù)6年位居國(guó)家級(jí)雙跨平臺(tái)之首的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯已從智慧能源管理平臺(tái)迭代為碳資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能源流、數(shù)據(jù)流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成可定制、可復(fù)制的能源解決方案，可給不同企業(yè)定制節(jié)能方案。

比如，針對(duì)美心集團(tuán)空壓機(jī)能耗大的問(wèn)題，卡奧斯提供“零投資”托管方案，幫企業(yè)能效提升30%，一年節(jié)電120萬(wàn)度；給黃石東貝優(yōu)化壓縮空氣成本，每年能省180萬(wàn)元。截至2025年，卡奧斯已經(jīng)服務(wù)了450多家企業(yè)，累計(jì)節(jié)電2億千瓦時(shí)，減少碳排放5.5萬(wàn)噸，相當(dāng)于種了10萬(wàn)畝樹。

再循環(huán)體系讓減碳延伸到產(chǎn)品末端。海爾建成海鯨回收平臺(tái)，線下整合3.2萬(wàn)家門店、10萬(wàn)余名服務(wù)兵，覆蓋全國(guó)2800多個(gè)縣市；線上通過(guò)海爾智家APP、官網(wǎng)等渠道，實(shí)現(xiàn)收舊送新“一次上門、一次物流”，大幅提升用戶參與度。依托全球首個(gè)家電再循環(huán)工廠——海爾智家家電再循環(huán)互聯(lián)工廠，年拆解能力達(dá)200萬(wàn)臺(tái)，精細(xì)化拆解比行業(yè)增值30%，再循環(huán)利用率達(dá)95%。通過(guò)“政-產(chǎn)-學(xué)-研”協(xié)同，推動(dòng)再生料從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品升級(jí)——原本用于制作塑料筐的廢舊家電外殼，經(jīng)技術(shù)處理后可用于汽車、日化、OA辦公等多個(gè)領(lǐng)域。

全球之責(zé)：讓中國(guó)方案服務(wù)世界減碳

作為業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球化企業(yè)，海爾將中國(guó)綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可落地的國(guó)際方案，在智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大賽道進(jìn)行了生動(dòng)的實(shí)踐，讓“青島智慧”服務(wù)全球減碳。

針對(duì)不同區(qū)域的氣候特征、消費(fèi)習(xí)慣和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，海爾打造了一系列定制化節(jié)能產(chǎn)品：歐洲市場(chǎng)的X11洗衣機(jī)，專為滿足歐盟嚴(yán)苛的能效認(rèn)證設(shè)計(jì)，比新歐洲標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)還節(jié)能70%，獲得全球最節(jié)能洗衣機(jī)認(rèn)證，在20余國(guó)上市后銷量突破80萬(wàn)臺(tái)。又比如，海爾生物醫(yī)療的太陽(yáng)能疫苗冰箱，已經(jīng)成為全球公共衛(wèi)生領(lǐng)域的“綠色明星”。利用可再生資源自主研制，海爾生物醫(yī)療服務(wù)包括80多個(gè)共建一帶一路國(guó)家和地區(qū)的2億兒童，年降碳10.95萬(wàn)噸，為欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)提供了“低成本、高環(huán)保”的公共衛(wèi)生解決方案。

這些都在生動(dòng)印證著海爾“以本土化推進(jìn)全球化，以全球化服務(wù)全球化”的綠色戰(zhàn)略。這種“全球理念 + 本土創(chuàng)新”的模式，讓中國(guó)綠色智慧在世界落地生根。

未來(lái)之途：續(xù)寫綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章

站在“十五五”碳達(dá)峰攻堅(jiān)期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，海爾的“雙碳”規(guī)劃清晰明確。圍繞不晚于2050年全球碳中和目標(biāo)，并在全球范圍內(nèi)100%使用可再生能源。

技術(shù)攻關(guān)仍是核心。未來(lái)3年，海爾會(huì)持續(xù)聚焦綠色“雙碳”，重點(diǎn)攻克高效儲(chǔ)能、碳捕捉利用、全生命周期碳足跡核算等關(guān)鍵技術(shù)，讓低碳技術(shù)從“單點(diǎn)最優(yōu)”變成“系統(tǒng)最優(yōu)”。同時(shí)，拓展智慧社區(qū)、綠色園區(qū)等新場(chǎng)景，讓減碳融入生產(chǎn)生活的方方面面。

生態(tài)協(xié)同也會(huì)進(jìn)一步深化。海爾將繼續(xù)推進(jìn)全球碳中和倡議，聯(lián)合更多合作伙伴、科研機(jī)構(gòu)共建綠色生態(tài)；擴(kuò)大廢舊家電回收體系覆蓋范圍；通過(guò)卡奧斯平臺(tái)，讓更多中小企業(yè)用上專業(yè)的碳管理能力。

從青島的“零碳園區(qū)”到全球的綠色工廠，從家庭里的節(jié)能家電到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同減碳，海爾的故事，是中國(guó)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。在這場(chǎng)關(guān)乎人類未來(lái)的“雙碳”長(zhǎng)征中，海爾用技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基、用生態(tài)協(xié)同凝聚合力、用全球視野擔(dān)當(dāng)責(zé)任，既書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的答卷，也為全球制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了中國(guó)智慧。